Diagnóstico e estratégia
- Diagnóstico de negócios, processos e operações
- Identificação de gargalos, oportunidades e prioridades
- Estruturação de estratégias comerciais e operacionais
- Definição de KPIs, OKRs e indicadores de performance
Estratégia • Processos • Dados • IA aplicada
Transformo desafios de empresas em resultados mensuráveis
Consultoria de transformação que vai do diagnóstico à implementação: conecto negócio, dados, tecnologia e pessoas para destravar eficiência e crescimento.
- 6
- frentes de atuação integradas
- 100%
- hands on, da estratégia à execução
- KPI
- cada entrega com resultado medido
Posicionamento
Do problema à implementação — não apenas recomendações
Muita consultoria entrega diagnóstico e vai embora. Aqui o trabalho só termina quando a mudança está rodando dentro da empresa, com processos ajustados, ferramentas em uso, time engajado e indicadores provando o ganho.
O que entrego
Serviços
Seis frentes que se combinam conforme a maturidade e a urgência do seu negócio.
Processos e eficiência
- Mapeamento e redesenho de processos
- Eliminação de atividades manuais e ineficientes
- Padronização e criação de workflows
- Automação de tarefas e rotinas operacionais
Dados e Business Intelligence
- Estruturação de indicadores e modelos de gestão
- Dashboards executivos e operacionais
- Dados transformados em decisão, não em relatório
- Estruturação de bases e fluxos de dados
IA aplicada aos negócios
- Identificação de oportunidades reais de aplicação de IA
- IA generativa, chatbots, agentes de IA e integrações via API
- Automação de processos com IA
- Assistentes internos para times comerciais e operacionais
- IA integrada aos processos existentes, sem iniciativas soltas
Transformação digital
- Seleção e implementação de ferramentas digitais
- CRM, ERP, BI e outras plataformas de gestão
- Integração entre sistemas
- Necessidades do negócio traduzidas em requisitos técnicos
- Gestão da adoção e da mudança organizacional
Projetos e implementação
- Gestão de projetos de transformação
- Coordenação entre negócio, tecnologia e fornecedores
- Planejamento, riscos, entregas e acompanhamento
- Estratégia convertida em implementação concreta
Método
Como trabalho
Um ciclo contínuo, com entregas visíveis em cada etapa.
- 01
Diagnosticar
Entender o negócio, os números e onde o valor está travado.
- 02
Estruturar
Priorizar, desenhar a solução e definir os indicadores de sucesso.
- 03
Desenvolver
Construir processos, automações, dashboards e soluções com IA.
- 04
Implementar
Colocar em operação junto com o time, com adoção garantida.
- 05
Medir
Acompanhar KPIs e comprovar o ganho real da mudança.
- 06
Melhorar
Ajustar, escalar e manter o ciclo de evolução rodando.
A IA é uma ferramenta dentro da transformação do negócio — nunca um produto isolado.
Quem conduz
Quem está à frente do seu projeto
César Intrieri
Consultor responsável • Estratégia, Gestão e Transformação Digital
Sólida carreira desenvolvida no mercado financeiro, atuando na área comercial e de suporte ao cliente, docente adjunto em disciplinas coligadas à gestão empresarial e consultor em reestruturação, sucessão e longevidade de empresas familiares.
MBA em Gestão Empresarial e Relações Comerciais Internacionais, docente do ensino superior, especialista em marketing digital, no desenvolvimento do capital humano por competência e no planejamento, implantação e coordenação de sistemas de meritocracia no ambiente empresarial.
Você fala diretamente com quem executa: sem camadas, sem repasse de projeto, do primeiro diagnóstico à última medição.
- Atendimento direto com o responsável
- Visão de negócio + execução técnica
- Foco em resultado medido, não em relatório
Vamos conversar
Conte o desafio, eu mostro o caminho
Uma conversa inicial já costuma revelar onde está o maior ganho rápido do seu negócio.
Telefone: +55 11 3042 9988Resposta em até 1 dia útil.